Over keuzestress, actieverslaving en het strategisch gat op je to-do lijst
Ondernemers zijn meesterplanners. Tot het over hun eigen strategie gaat.
E-mails? Afgevinkt. Klantvragen? Meteen geregeld.
Maar tijd om aan je positionering te werken of je aanbod onder de loep te nemen? Die schuift vaak door naar “ergens in Q3”, samen met je voornemen om te gaan sporten en eindelijk dat CRM-systeem te regelen. En dat is begrijpelijk. Maar ook risicovol.
Het probleem: we zijn verslaafd aan actie
Uit onderzoek van Harvard Business School blijkt dat ondernemers geneigd zijn om korte, concrete taken te verkiezen boven strategische reflectie; zelfs als die laatste op lange termijn meer oplevert. Dat heet het “urgency effect”: we geven prioriteit aan wat nú om aandacht vraagt, in plaats van wat belangrijk is.
Psycholoog Daniel Kahneman (je kent ’m van Thinking, Fast and Slow) noemt dit “systeem 1”-denken: automatisch, snel, intuïtief. En dat is precies het systeem dat draait als je van afspraak naar afspraak rent. Maar strategie vraagt “systeem 2”: traag, doordacht, analyserend.
Oftewel: tijd maken voor strategie voelt onnatuurlijk.
We worden liever beloond met een afgevinkt klusje dan met een half af idee voor een betere koers.
De paradox van groei
Ondertussen wil je wél groeien. Je wilt een sterk merk, klanten die bij je passen, een aanbod dat rendeert. Maar juist als je het druk hebt, wordt het lastig om afstand te nemen en bewust keuzes te maken.
Daar zit een paradox:
Juist als je te weinig tijd hebt voor strategie, heb je het het hardst nodig.
Want zonder strategie blijf je in de actiemodus hangen. Je blijft dingen doen die ‘moeten’, maar je weet niet zeker of ze bijdragen aan je doelen. En als je niet oppast, ben je heel druk bezig met… het bijhouden in plaats van groeien.
Tijd maken is geen luxe het is leiderschap
In een studie van McKinsey onder 2.000 leiders bleek dat de effectiefste bedrijven gemiddeld 20% van hun tijd besteden aan strategisch denken en keuzes maken. Niet omdat ze tijd over hebben, maar omdat ze die tijd prioriteren.
Dat kan best ongemakkelijk voelen. Je zit opeens met een leeg vel in plaats van een volle inbox. Maar precies daar ontstaan betere ideeën. Slimmere keuzes. Scherpere focus.
Conclusie?
De meeste ondernemers nemen geen verkeerde beslissingen. Ze nemen te weinig beslissingen. Omdat ze geen ruimte creëren om te kiezen.
Gun jezelf die ruimte. Niet omdat het moet, maar omdat het werkt. En daarom…
Schrijf je in voor de masterclass Groeigericht Ondernemen
Tijdens de masterclass Groeigericht Ondernemen leer je in twee sessies hoe je als ondernemer scherper kiest, beter stuurt én meer grip krijgt op je rendement.
